2014年7月31日 “公司2014上半年度員工大會”在公司會議室召開。公司金彪副總經理主持，所有在職員工均出席了會議。
    會議上，執行總經理陳滬軍對公司上半年的經營狀況進行了分析，并對下半年各部門和子公司的工作進行了部署。特別要求嘉興材設建筑設備制造有限公司在完成基建工作的基礎上，今年力爭實現三千萬的產值。
    董事長兼總經理吳朝陽亦在員工大會上進行了發言。提出：
    1、思路決定出路。在后續的1-2年內投資經營管理的策略：要進行“兩條腿走路（主導租賃產品---新型塔吊和新型腳手架）、三點支撐一個平臺（租賃、制造、營銷---浙建材設）、智慧管理信息串聯產品和企業（科技服務）”為目標改造企業！
    2、布置下半年對各各部門和子公司的具體要求。要求所有干部和員工牢記“堅忍不拔、團結奮進”的企業精神，并切實貫徹到各項工作和生產活動中。繼續做好產品騰籠換鳥（升級換代）工作，完成企業股份制改造和掛牌工作。
    3、進行企業績效體系的改造。讓有能力有動力想做事的人到第一線任職，做到責權利相結合。要求大家為可持續發展和穩固企業、擴大產能而努力。
    最后，董事長吳朝陽勉勵全體員工：國內的經濟形勢擺在那里，既有壓力又有機遇。任何時代都有各種各樣的困難壓力和矛盾，同樣也有發展的機遇！要做優秀企業就不用怕，惟有一路向前，才能實現企業的浴火重生！
 
 
 
(責任編輯：行政辦公室)