浙建材設公司培訓制度
一、培訓目的
1、改善公司各級各類員工的知識結構、提升員工的綜合素質，提高員工的工作技能、工作態度和行為模式，滿足公司的快速發展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。
2、加強公司各級各類員工職業素養與敬業精神，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。
3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰斗力，為公司進一步發展儲備相關人才。
4、提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領導水平。
二、培訓原則
1、以公司戰略與員工日常工作和經營需求為主線。
2、以素質提升、增值服務項目、能力培養為核心。
3、堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合。
4、堅持公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合。
5、堅持理論培訓和崗位培訓相結合。
三、培訓職責
    由公司人事管理人員負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。
四、培訓計劃的制定
1、人事管理人員下發下年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。
2、公司各部門的臨時培訓需求，應提前向人事管理人員說明。
五、培訓的實施
1、內部培訓的實施
    由人事管理人員根據公司年度培訓計劃分季度負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和設備的準備等。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《內部培訓效果評估表》，以及《培訓訓后總結檢討報告》。
2、外派培訓的實施
    外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→人事管理人員審核→總經理批準。擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》，并且與單位簽訂《外派培訓協書》。參加外派培訓的員工各種費用按實際支出報銷，不得報加班費。
六、培訓效果評估
1、 培訓后，公司必須對參與培訓的內外部講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。對于講課內容生動有效，深受員工歡迎的浙建材設公司內部講課人員，人事管理人員將向公司領導建議特別嘉獎。
2、 一個小時以上的培訓(包括外訓)，受訓者學習結束后應寫出《培訓心得總結》，經部門負責人審閱后交人事管理人員存入個人培訓檔案。受訓人員聽課認真、積極發言并深受講課老師的稱贊和好評，人事管理人員將向公司領導建議特別嘉獎。
3、 外派培訓獲得相關證書的員工，應將證書原件存放公司存檔。
4、 人事管理人員對當年的培訓工作進行總體評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內每一次評估的結果作為依據。
七、培訓檔案管理
1、個人培訓檔案管理公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、證書、考核結果、相關資料都要進行匯總，并由人事專員把這些資料整理歸檔，作為當期員工績效考核的依據，具體的考核指標見各崗位績效考核表。
2、課程檔案管理
每次培訓結束后，公司建立培訓檔案，內容包括培訓的時間、地點、內容、培訓對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人事管理人員進行分類登記、保管。每次培訓的歸檔資料應包括以下內容：
⑴．培訓通知                              
⑵．培訓教材或講義 
⑶．考核試卷                              
⑷．受訓人員名單及簽到情況表
⑸．培訓效果評估                          
⑹．受訓學員書面考核成績或心得總結